このページの本文へ

労働安全衛生と健康経営

表示言語の切り替え

日本語 English

基本的な考え方・方針

キヤノンは、安全衛生を企業経営の基盤と位置づけ、「安全なくして経営なし」を安全衛生活動の理念としています。この理念のもと、キヤノンマーケティングジャパングループ(以下、キヤノンMJグループ)では、従業員が快適に働ける職場環境の整備を行うために、「安全なくして労働なし 健康なくして幸せなし」をキーワードとし、「Broken Windows Theory(破れ窓理論)※1」に基づいた安全衛生活動に取り組むとともに「キヤノン行動指針」に掲げている「健康第一主義」に基づき、従業員の健康支援ならびに健康経営®※2の実現に向けた取り組みを推進しています。

  • ※1
    Broken Windows Theory(破れ窓理論):アメリカで考案された環境犯罪学上の理論で、軽微な犯罪を徹底的に取り締まることで凶悪犯罪を含めた犯罪を抑止できるという理論。「建物の窓が壊れているのを放置すれば他の窓もまもなくすべて壊されるだろう」との考え方からこの名がつきました。「割れ窓理論」「壊れ窓理論」ともいいます。
  • ※2
    「健康経営®」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

2026年:キヤノンMJグループ安全衛生活動方針

安全:労働災害削減、快適な職場環境づくり

  1. 労働災害の削減『業務災害抑止目標件数:1桁』(そのうち「作業型」0件)
  2. OSHMS(労働安全衛生マネジメントシステム)の運用推進
  3. 啓発・教育の充実による安全意識の向上
  4. 「快適性」と「生産性」を兼ね備えた職場環境づくり

健康:健康でイキイキ働く社員の支援と職場風土の醸成

  • ヘルスリテラシー向上
  • パフォーマンス向上
  • メンタルヘルス対策
  • 生活習慣病対策
  • がん対策

「労働安全衛生マネジメントシステム」の効果的な運用の推進

各拠点での自律的な安全衛生活動の推進を目指し、キヤノンMJ本社、キヤノンITソリューションズ本社、キヤノンシステムアンドサポート本社では、中央労働災害防止協会方式の労働安全衛生マネジメントシステムの要求事項をもとに、キヤノンの基準やルールなどを確認項目に反映した「キヤノングループ労働安全衛生マネジメントシステム」を導入・運用しています。

キヤノンMJグループ健康経営の理念と方針

従業員一人ひとりが健康でイキイキと働けるということは、従業員と家族の幸せはもとより、個々のパフォーマンスが最大限に発揮されることであり、それが企業の成長、持続性につながると考えています。

キヤノンMJグループ健康経営

キヤノンマーケティングジャパングループの健康経営

健康経営宣言

キヤノンマーケティングジャパングループは、「健康第一主義」を行動指針に掲げ、従業員の健康の保持増進に取り組むことが、従業員とその家族の幸せひいては持続的な企業価値向上につながると考えています。
この考えをもとに、「健康でイキイキ働く従業員と会社を支える健康経営の実現」を方針として定め、積極的に健康経営に取り組むことを宣言します。

キヤノンマーケティングジャパン株式会社 取締役 専務執行役員 溝口 稔

健康経営戦略マップ

健康経営

体制

安全衛生委員会

キヤノンMJグループの安全衛生の総括責任は取締役であるグループ総務・人事担当役員が担っています。安全衛生の総括責任が委員長を務める「キヤノンMJ品川・京浜地区安全衛生委員会」を安全衛生の最上位機関として設置し、安全衛生に関する内容を定期的に取締役会に報告しています。委員会では「キヤノンMJグループ安全衛生活動方針」を策定し、労働災害の撲滅や健康の維持・増進、交通安全、防火・防災、快適な職場づくりなどを推進しています。
キヤノンMJグループ各社・各地区では、法令に則り「安全衛生委員会」を設置し、「キヤノンMJグループ安全衛生活動方針」に基づき諸活動に取り組むとともに、その下部組織である「職場安全衛生委員会」では、日常の職場における安全衛生活動を推進しています。
また、各委員会においては、労働組合もしくは従業員代表が参画するほか、従業員向けの施策を協働して実施するなど、労使一体となった安全衛生活動に取り組んでいます。

健康経営体制

統括安全衛生責任者のもとグループ安全衛生部が中心となって健康経営を推進しています。全国7か所に健康支援室を設置し、社員750名に対し保健師1名を配置しています。
また、従業員の健康支援および健康支援施策は、2018年以降グループ内で運用を統一しキヤノンMJグループ各社の人事・健康支援担当者とも連携しながら、社員一人ひとりの健康保持・増進に向けた取り組みを継続的に展開しています。

健康経営体制図

目標

「健康第一主義」と健康経営方針のもと、社員一人ひとりが心身ともに健やかでイキイキと働けるよう支援するとともに、働きがいと安心感のある職場風土の醸成を進めていきます。
2026年からはアブセンティーズム、プレゼンティーイズム、“職場の健康風土”を測定するPOS(知覚された組織支援)を最終指標としました。これらの向上につながる5つの重点項目を定め、法令順守や傷病者対応など、従来から行っている取り組みを徹底しつつ、PDCAを回しながら目標達成を目指します。

最終的な目標指標

  • 2028年に向けた中期経営計画における目標値
指標 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2028年目標 先行研究結果の比較指標
アブセンティーイズム※1 2.0日 2.0日 2.4日 2.7日 2.5日 2.3日以下 2.6日
プレゼンティーイズム※2 91.2% 91.3% 90.2% 88.7% 89.1% 90.0%以上 84.9%
ワークエンゲイジメント※3 2.66点 2.68点 2.67点 3.34点 3.43点 2.52点※5
POS(知覚された組織支援)※4 4.0点以上

全て定期健康診断の問診にて全社員を対象に実施(雇用時健診は除く)、割合は四捨五入。

  • ※1
    「昨年1年間に、自分の病気やけがで仕事を休んだ日数」という問いに対する回答の平均日数。
  • ※2
    SPQ東大1項目版「病気やけががないときに発揮できる仕事の出来を100%として、過去4週間の自分の仕事の評価[ %]」という問いに対する回答の平均値。
  • ※3
    2023年まで:新職業性ストレス簡易調査票でのワークエンゲイジメント関連2問の回答者平均。2024年:ユトレヒト・ワーク・エンゲイジメント尺度(UWES)3項目版の回答者平均。
  • ※4
    2026年測定開始:POS(Perceived Organizational Support) 知覚された組織支援
  • ※5
    新職業性ストレス簡易調査票を用いた先行研究結果での指標。

具体的な目標指標

【ヘルスリテラシー向上の指標】 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2028年目標
  生活習慣改善意識行動「実行段階」者(単位:%) 43.3 44.3 43.3 42.5 33.1 37.0以上
ヘルスリテラシー尺度(単位:点)※1 3.45以上
【パフォーマンス向上の指標】 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2028年目標
  身体症状評価点(単位:点) 18.6 19.3 19.3 19.3 19.2 19.5以下
【メンタルヘルス対策の指標】 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2028年目標
  ストレスチェック受検率(単位:%) 92.2 94.6 93.6 92.4 94.2 95.0以上
高ストレス者(単位:%) 8.7 9.3 9.0 8.8 8.3 8.3以下
総合健康リスク(単位:点) 81 80 78 76 77 76以下
【生活習慣病対策の指標】 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2028年目標
  血圧ハイリスク者(単位:%) 3.0 2.9 3.8 4.0 4.2 3.8以下
糖代謝ハイリスク者(単位:%) 3.0 2.9 2.2 2.0 2.1 2.7以下
脂質ハイリスク者(単位:%) 4.7 4.4 4.4 4.2 3.2 3.3以下
【がん対策の指標】 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2028年目標
  がん検診受診率(単位:%) 59.6 60.9 58.6 58.7 61.2 60以上

定期健康診断および雇用時健康診断結果から算出、【メンタルヘルス関連の指標】はストレスチェックの結果から算出

  • ※1
    2026年から測定開始

労働安全衛生の取り組み

グループ共通ルールに則った安全衛生活動の推進

作業環境の実態に照らし合わせて関係部門と議論・検討し、グループ統一の安全衛生基準・ガイドラインを10種類以上(5S基準、重量物安全取扱基準、高所作業安全管理基準など)策定してきました。
引き続きグループ各社の安全衛生・健康支援への取り組みを強化し、グループ一体となった活動を推進していきます。
労災防止ポスター

「5S」活動

毎日が安心・安全・快適な職場環境で仕事ができることを目的として、安全衛生の基本である5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)活動にグループ全体で取り組んでいます。
良好な5S状態を維持するために課題箇所の迅速な改善活動を実施し、加えて6月・12月の年2回をグループ全体※1の「5S強化月間」として定め、地域・職場ごとに課題と目標を掲げて取り組んでいます。

  • ※1
    一部グループ会社では従来通り4月・8月・12月の年3回を継続中。

リスクアセスメントの実施と効果的な活用

「キヤノングループ労働安全衛生マネジメントシステム」の適用範囲における作業を対象に、キヤノンMJグループ共通の管理基準によるリスクアセスメントを実施しています。事故や疾病のリスクが高い作業を漏れなく洗い出し、適切なリスク低減措置や残留リスクの管理を行うなど、労働災害予防につなげています。また、新規事業においても健康と安全に関するリスクアセスメントを実施し、その評価結果に基づいて適切な管理を行っています。

グループ労災件数(単位:件)
  2023年 2024年 2025年
業務災害合計(うち休業災害) 22(7) 11(3) 27(4)
通勤災害合計(うち休業災害) 18(7) 22(7) 17(3)
合計(うち休業災害) 40(14) 33(10) 44(7)
キヤノンMJ業務上災害の発生件数・災害率
  2023年 2024年 2025年
業務災害合計(うち死亡災害)件数 7(0) 5(0) 4(0)
度数率 0.514 0.388 0.513
強度率 0.001 0 0
千人率 0.865 0.657 0.853
業界平均(厚生労働省「労働災害動向調査(事業所規模100名以上の卸売業・小売業を対象)」より)
  2023年 2024年 2025年
労働災害 度数率 2.43 2.6 2.1
労働災害 強度率 0.06 0.05 0.05

労働安全衛生研修

キヤノンMJグループでは、新任管理職を対象とした労働安全衛生に関する研修や雇い入れ時の安全衛生教育のほか、救命講習会などを定期的に実施しています。受講人数などの実施状況の詳細は、本ページに記載されている「安全衛生教育・セミナー」の実績一覧の表をご参照ください。

ヘルスリテラシー向上と健康風土醸成の取り組み

「健康支援3か年計画」に基づき、従業員一人ひとりが自分の健康に目を向け行動していけるよう、個別および集団アプローチによる生活習慣改善の啓発活動を行っています。
2014年から個人や職場で健康行動目標を決めて取り組む「ヘルシーアクション」を展開し、2020年からはカードを配布し取り組みの見える化・推進強化とコミュニケーション活性化を図っています。さらに、2022年からは役員のヘルシーアクションを社内公開し、2023年からはキヤノンMJグループの推奨する生活習慣「ヘルシーアクション7」を設定し更なる推進を図っています。
また、2016年から健康保険組合と共同で健康増進アプリを導入し、登録率は90%近くを維持しています。アプリの利用やイベント参加に応じたインセンティブを設け、ヘルスリテラシー向上と生活習慣改善の後押しをしています。
さまざまな活動の結果、生活習慣改善に取り組む従業員の割合は2010年と比べて2.6倍に増加するなど、着実に成果を上げてきています。

健康増進アプリ登録率
生活習慣改善意思

運動の取り組み
年2回、健康増進アプリを使ったウォーキングイベントを実施しています。参加者や目標歩数達成者にはインセンティブ付与、地区別対抗戦を実施するなどし、参加者は年々増加し恒例のイベントとなっています。2024年には終業後に実地ウォーキングイベントも開催しました。
また、2024年から座りすぎ防止の取り組みとして、会議中に立ちあがって体を動かす“Standブレイク”という取り組みも開始しています。

ウォーキングイベント参加率
ウォーキングイベントの様子
座りすぎ防止の取り組みStandブレイクルーレット

栄養の取り組み
野菜摂取量が多い人はそうでない人より「仕事中活力がみなぎると感じる」という分析結果から、パフォーマンス向上のため野菜を350g食べる取り組みを行っています。
2024年から手のひらでカロテノイド量(推定野菜摂取量)を測定するイベントを実施しています。2025年は役員をはじめグループ社員延べ10,077名が参加しました。

野菜摂取量×パフォーマンスの関連
カロテノイド量測定の様子

睡眠の取り組み
従業員の睡眠での休養状況改善を目的に、2025年は睡眠の質向上のためのeラーニングを実施しています。また、パワーナップ(短時間の仮眠)推進動画を展開し、個人に合った休息方法の周知を図っています。

適正飲酒推進の取り組み
休肝日設定と適正飲酒について啓発する動画を作成し、社内ポータルサイトでの周知やeラーニングを展開しています。

禁煙の取り組み
従業員の受動喫煙防止のため、敷地内禁煙、就業時間内の全面禁煙を実施しています。また2019年よりスマホを活用したオンライン診療による禁煙プログラムを実施し、禁煙を促進しています。

喫煙率と禁煙プログラム参加人数
  2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
男性喫煙率(単位:%) 24.1 23.6 24.5 24.4 24.4
女性喫煙率(単位:%) 4.2 3.6 3.9 4.0 3.5
禁煙プログラム参加人数(単位:人) 64 39 22 13 14

性差に応じた健康支援
2020年から性差に応じた健康課題に対する支援に取り組んでいます。女性の健康相談窓口を設置し、産婦人科で臨床経験のある産業医に相談できる体制を整えています。
また、ヘルシーリテラシー向上のために毎年eラーニングやセミナーを実施しています。2025年は20~30代の女性を対象に、「月経・がん検診」をテーマにeラーニングを実施し、「改めて女性特有の病気や健康について考えるよいきっかけとなった」など前向きなコメントが多く寄せられました。

性差に応じた健康支援セミナー実績
実施年 テーマ 対象 方法 参加実績(キヤノンMJグループ)
2020年 (概論)働く女性の健康について考えてみよう 女性 eラーニング 1,304人(47.0%)
2021年 (各論)働く女性のメンタルヘルス 女性 eラーニング 1,080人(38.4%)
2022年 女性理解とマネジメント力向上のための
セミナー
管理職 eラーニング 2,106人(82.5%)
以後、新任管理職を対象に継続
2023年 HPVワクチンセミナー 全従業員 終業後セミナー/アーカイブ配信 アンケート回答:80人
2024年 更年期について 全従業員 ランチタイムウェビナー/アーカイブ配信 アンケート回答:132人
2025年 月経・がん検診について 女性(20、30代) eラーニング 987名(65.5%)

がん対策
キヤノンMJグループでは、がんの早期発見・早期治療のために、キヤノン健康保険組合による年代毎のがん検診補助制度を設けています。
がん検診制度の周知と対象者への呼びかけ、禁煙啓発や乳がん啓発のピンクリボンキャンペーンなどがん予防につながる生活や性差特性に応じた啓発を実施しています。

女性がん検診受診率(単位:%)
  2020-2021 2022-2023 2024-2025 目標値
20代 (子宮頸がん検診) 3.4 6.1 6.8 8.0
30代以上 (乳がん・子宮頸がん検診) 43.7 49.2 52.4 49.5
  • 女性がん検診の受診間隔は2年に1回

安全衛生・健康教育
健康について考える機会の提供と健康情報により、生活習慣を改善・定着させることを目的に従業員教育を行っています。
新任ライン管理職にはメンタルヘルスマネジメントも含めた安全衛生・健康教育を行っています。

安全衛生教育・セミナー 内容と受講者数(受講率)
内容 対象 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
安全衛生教育 新任管理職 219人
(100%)
203人
(100%)
202人
(100%)
223人
(100%)
240人
(100%)
安全衛生(雇入れ時) 新入社員 86人
(100%)
76人
(100%)
117人
(100%)
156人
(100%)
152人
(100%)
自己健康管理 新入社員 86人
(100%)
76人
(100%)
117人
(100%)
156人
(100%)
152人
(100%)
メンタルヘルス 新入社員 86人
(100%)
76人
(100%)
117人
(100%)
156人
(100%)
152人
(100%)
年代に応じた健康教育 ポイント年齢
(30・40・50・60歳)
370人(91.4%) 607人(90.7%) 322人(86.8%) 335人(84.4%)

こころの健康づくり対策強化に向けた取り組み

キヤノンMJグループでは、4つのケアと3つの予防策を軸にさまざまな教育、相談などのプログラムを行っています。例えば、新入社員向けのセルフケア研修、各年代別・階層別のeラーニング、階層別研修、キヤノン健保によるEAP(従業員支援プログラム)導入などに継続的に取り組んでいます。
2024年からは職場環境改善のためにライン管理職を対象にストレスチェック結果を活用した職場環境改善ワークショップを実施しています。​

ストレス軽減および仕事のパフォーマンス向上を目的とした、肩こり・腰痛などの慢性疼痛改善のためのオンラインサポートプログラムも導入しています

安全配慮の徹底と重症化予防の取り組み

健診結果に基づく安全配慮と重症化予防の強化
精密検査や受診が必要な従業員には、保健師によるフォローや産業医面談などのサポートを行い、2014年以降、精密検査対象者の受診報告率100%の目標を達成し続けています。(コロナ禍の2020年を除く)
定期健康診断結果などを元にグループ基準に基づいて、生活習慣病の重症化予防および脳・心臓疾患の未然防止のために必要な配慮を徹底しています。
また、若年者のメタボリックシンドローム改善対策として40歳未満の対象者への保健指導を行っています。

定期健康診断受診率と精密検査対象者受診報告率(単位:%)
  2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
定期健康診断受診率 100 100 100 100 100
精密検査対象者受診報告率 100 100 100 100 100
有所見者に対する保健指導実施率 100 100 100 100 100

健康起因の事故を防ぐ取り組み
業務で自動車の運転や高所作業を行う従業員の安全確保のため、健康診断結果などにより危険性を判断し、必要な配慮を徹底しています。

傷病休職者および不安定就業者へのサポート
人事、職場管理者、健康支援室の役割を整理し、対応マニュアルを標準化していくとともに、人事担当者や産業保健スタッフの教育を継続的に行っています。

労働時間適正化および過重労働対策への取り組み
キヤノンMJでは、従業員の健康保持・推進を目的として、労働時間適正化に向けた働き方改革の取り組みを、2017年4月より本格的に実施しています。
毎週水曜日と金曜日に「ノー残業デー」を実施し、時間外労働の削減に取り組んでいます。
また一日の所定労働時間を7.5時間、年間所定労働時間を1,800時間と定めています。さらに、時間外および休日労働に関する協定書(36協定)では、時間外労働と休日労働の合計を「原則、月40時間以内・年350時間以内、最長でも月80時間・年700時間」までとし、法定基準よりも少ない時間に設定にしており、過重労働時間の削減を図っています。

所定外労働時間と総実労働時間の平均(組合員実績)
  2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
平均月間所定外労働時間
(組合員)
6.9時間/月 8.5時間/月 9.0時間/月 9.9時間/月 11.2時間/月
平均総実労働時間 1,755時間 1,753時間 1,772時間 1,789時間 1,791時間

〈参考〉
一般労働者平均 所定外労働時間14.4時間/月、一般労働者平均総実労働時間1,916.4時間
(厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025(令和7)年分結果確報」より、パートタイムを除く労働者の平均)​

救命救急体制の推進と災害対策の実効性向上

キヤノンMJでは、緊急時において救命対応が出来る従業員の育成を目的として、AEDを使用した「救命講習会(CPR講習)」を全国各拠点で開催し、AED機器もすぐに設置場所が分かるよう各所に掲示しております。また災害対策として、実践的な防災訓練の実施や防災救護備品の整備にも取り組んでおります。

港南ビル(品川)で行われた救命講習会
AEDどこにある?ポスター

健康経営に関する社外からの評価

健康経営の理念に基づいた継続的な従業員の健康づくりを推進する取り組みが評価され、2016年から10年連続で健康経営優良法人・ホワイト500に認定されています。加えて、スポーツ庁より「スポーツエールカンパニー」、農林水産省より「食育実践優良法人」の認定を受けています。また、厚生労働省が推進する「がん対策推進企業アクション」にも参画しています。

健康経営優良法人2026 大規模法人部門 ホワイト500
sports yell company 2026
2026 食育実践優良法人
がん対策推進企業アクション

キヤノンMJグループの健康経営優良法人認定状況

キヤノンMJグループ各社においても健康経営を推進し、以下認定を取得しています。

健康経営優良法人2026(大規模法人部門)ホワイト500

  • キヤノンマーケティングジャパン株式会社(10年連続)
  • キヤノンビズアテンダ株式会社(5年連続)

健康経営優良法人2026(大規模法人部門)

  • キヤノンITソリューションズ株式会社(9年連続)
  • キヤノンシステムアンドサポート株式会社(8年連続)
  • キヤノンITSメディカル株式会社(7年連続)
  • キヤノンビジネスサポート株式会社(5年連続)
  • キヤノンカスタマーサポート株式会社(5年連続)
  • キヤノンプロダクションプリンティングシステムズ株式会社(5年連続)
  • クオリサイトテクノロジーズ株式会社(7年連続)