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労働安全衛生・健康経営

基本的な考え方・方針

キヤノンは、安全衛生を企業経営の基盤と位置づけ、「安全なくして経営なし」を安全衛生活動の理念としています。この理念のもと、キヤノンマーケティングジャパングループ(以下、キヤノンMJグループ)では、従業員が快適に働ける職場環境の整備を行うために、「安全なくして労働なし 健康なくして幸せなし」をキーワードとし、「Broken Windows Theory(破れ窓理論)※1」に基づいた安全衛生活動に取り組むとともに「キヤノン行動指針」に掲げている「健康第一主義」に基づき、従業員の健康支援ならびに健康経営®※2の実現に向けた取り組みを推進しています。

  • ※1
    Broken Windows Theory(破れ窓理論):アメリカで考案された環境犯罪学上の理論で、軽微な犯罪を徹底的に取り締まることで凶悪犯罪を含めた犯罪を抑止できるという理論。「建物の窓が壊れているのを放置すれば他の窓もまもなくすべて壊されるだろう」との考え方からこの名がつきました。「割れ窓理論」「壊れ窓理論」ともいいます。
  • ※2
    「健康経営®」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

【2026年】キヤノンマーケティングジャパングループ安全衛生活動方針

【安全】労働災害削減、快適な職場環境づくり

  • 労働災害の削減『業務災害抑止目標件数:1件』(そのうち「作業型」0件)
  • OSHMS(労働安全衛生マネジメントシステム)の運用推進
  • 啓発・教育の充実による安全意識の向上
  • 「快適性」と「生産性」を兼ね備えた職場環境づくり

【健康】健康でイキイキ働く社員の支援と職場風土の醸成

  • ヘルスリテラシー向上
  • パフォーマンス向上
  • メンタルヘルス対策
  • 生活習慣病対策
  • がん対策

【交通安全】無事故無違反の実現と安全運転意識の向上

  • 交通事故・違反抑止に向けた取り組み(発生率・発生件数:前年以下)
  • 再発防止活動と社員教育の徹底

【防火・防災】各種災害リスクへのグループ対応力の向上

  • 災害発生時におけるグループ対応力の向上
  • 災害に対する意識の向上

「労働安全衛生マネジメントシステム」の効果的な運用の推進

各拠点での自律的な安全衛生活動の推進を目指し、キヤノンシステムアンドサポート本社では、中央労働災害防止協会方式の労働安全衛生マネジメントシステムの要求事項をもとに、キヤノン(株)の基準やルールなどを確認項目に反映した「キヤノングループ労働安全衛生マネジメントシステム」を導入・運用しています。

キヤノンMJグループ健康経営の理念と方針

社員一人ひとりが健康でイキイキと働けるということは、社員と家族の幸せはもとより、個々のパフォーマンスが最大限に発揮されることであり、それが企業の成長、持続性につながると考えています。

キヤノンシステムアンドサポートにおいても、社員の心身の健康は、仕事の生産性やモチベーションを高め、「お客さまの進化を支援する」というミッションと、「お客さまと社員が進化する会社」というビジョンの実現に欠かせないものです。
また、多様な働き方が広がる中、私たちは生産性の向上だけでなく、「健康第一」の考え方を大切にしながら、誰もが安心して活躍できる職場環境づくりを推進しています。
心身ともに健康な状態で働くことは、社員本人はもちろん、その家族にとってもかけがえのない価値であり、今後もさまざまな健康施策を通じて、社員の健康保持・増進に継続して取り組んでまいります。

キヤノンシステムアンドサポートの健康経営
健康経営:健康でイキイキ働ける幸せ/家族の幸せ/持続的な企業価値向上
健康経営宣言
キヤノンマーケティングジャパングループは、行動指針に掲げた「健康第一主義」に基づき従業員の健康の保持増進に取り組むことが、従業員とその家族の幸せ、ひいては持続的な企業価値向上をもたらすととらえ、健康経営に積極的に取り組むことを宣言します。

キヤノンシステムアンドサポート株式会社
代表取締役社長 平賀 剛

【キヤノンシステムアンドサポート健康経営戦略マップ】 2026年~2028年

キヤノンシステムアンドサポートの健康課題へのアプローチ

社員一人ひとりが生活習慣を改善:食事、運動、睡眠&休養、アルコール、禁煙/組織・管理職が個人の健康と安全をサポート:健康風土醸成、安全配慮義務→病気のリスクを減らし健康に:①メンタル②メタボ③がん/イキイキ働く:④パフォーマンス

体制

キヤノンMJグループでは、社員の健康管理が高いレベルで標準化されるよう、2018年よりグループにおける健康支援政策、運用を統一しており、キヤノンシステムアンドサポートも本体制傘下にて各種活動を行っております。

健康支援室 全国7か所
保健師配置 従業員750名につき保健師1名
健康経営体制図

目標

  1. 重点施策(2026-2028)
    1. ヘルスリテラシー向上
    2. パフォーマンス向上
    3. メンタルヘルス対策
    4. 生活習慣病対策
    5. がん対策
  2. 最終的な目標指標

    「健康第一主義」と健康経営方針のもと、社員一人ひとりが心身ともに健やかでイキイキと働けるよう支援するとともに、働きがいと安心感のある職場風土の醸成を進めていきます。
    2026年からはアブセンティーズム、プレゼンティーイズム、“職場の健康風土”を測定するPOS(知覚された組織支援)を最終指標としました。これらの向上につながる5つの重点項目を定め、法令順守や傷病者対応など、従来から行っている取り組みを徹底しつつ、PDCAを回しながら目標達成を目指します。

最終的な目標指標
指標 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年目標 先行研究結果の比較指標
実績値 実績値 実績値 実績値 実績値 目標
アブセンティーイズム※1
2.0日
1.9日
3.0日
3.5日
2.3日
1.9日以下
2.6日
プレゼンティーイズム※2
87.50%
88.00%
87.10%
86.50%
86.30%
88.00%以上
84.90%
ワークエンゲイジメント※3
2.57点
2.59点
2.59点
3.23点
3.32点
-
2.52点
POS(知覚された組織支援)※4
-
-
-
-
-
平均4.0以上

全て定期健康診断の問診にて全社員を対象に実施(雇用時健診は除く)。

  • ※1
    「昨年1年間に、自分の病気やけがで仕事を休んだ日数」という問いに対する回答の平均日数。
  • ※2
    SPQ東大1項目版「病気やけががないときに発揮できる仕事の出来を100%として、過去4週間の自分の仕事の評価[%]」という問いに対する回答の平均値。
  • ※3
    2023年まで:新職業性ストレス簡易調査票でのワークエンゲイジメント関連2問の回答者平均。2024年:ユトレヒト・ワーク・エンゲイジメント尺度(UWES)3項目版の回答者平均。
  • ※4
    2026年測定開始:POS(Perceived Organizational Support)知覚された組織支援
  • ※5
    新職業性ストレス簡易調査票を用いた先行研究結果での指標。
具体的な目標指標

【ヘルスリテラシー向上の指標】

2021年

2022年

2023年

2024年

2025年

2026年 目標

生活習慣改善意識行動「実行段階」者の割合(単位:%)
36.1
38.0
38.1
37.3
32.3
41.0
ヘルスリテラシー尺度(単位:点)※1
-
-
-
-
-
3.45

【パフォーマンス向上の指標】

2021年

2022年

2023年

2024年

2025年

2026年 目標

身体症状評価点(単位:点)
19.0
19.8
19.5
19.5
19.8
19.5

【メンタルヘルス関連の指標】

2021年

2022年

2023年

2024年

2025年

2026年 目標

ストレスチェック受検率(単位:%)
96.1
97.4
97.5
97.7
98.9
-
高ストレス者率(単位:%)
11.0
12.2
10.7
10.2
11.5
10.5
総合健康リスク(単位:点)
82
80
75
74
76
76

【生活習慣病ハイリスク関連の指標】

2021年

2022年

2023年

2024年

2025年

2026年 目標

高血圧者率
3.2
3.0
4.1
4.8
4.1
3.0
血糖コントロール不良者率
3.4
3.5
3.1
3.0
1.9
1.5
肥満者率(40歳未満BMI25以上)
21.6
20.6
21.3
21.2
21.5
18.1

【がん対策の指標】

2021年

2022年

2023年

2024年

2025年

2026年 目標

がん検診受診率
64.6
70.9
76.2
70.3
75.8
83.7

定期健康診断及び雇用時健康診断結果から算出、【メンタルヘルス関連の指標】はストレスチェックの結果から算出。

  • ※1
    2026年から測定開始

労働安全衛生の取り組み

グループ共通ルールに則った安全衛生活動の推進

労災防止ポスター

作業環境の実態に照らし合わせて関係部門と議論・検討し、グループ統一の安全衛生基準・ガイドラインを10種類以上(5S基準、重量物安全取扱基準、高所作業安全管理基準など)策定してきました。
引き続きグループ各社の安全衛生・健康支援への取り組みを強化し、グループ一体となった活動を推進していきます。

「5S」活動の取り組み

毎日が安心・安全・快適な職場環境で仕事ができることを目的として、安全衛生の基本である5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)活動にグループ全体で取り組んでいます。
良好な5S状態を維持するために課題箇所の迅速な改善活動を実施し、加えて4月・8月・12月の年3回をグループ統一の「5S強化月間」として定め、地域・職場ごとに課題と目標を掲げて取り組んでいます。

リスクアセスメントの実施と効果的な活用

「キヤノングループ労働安全衛生マネジメントシステム」の適用範囲における作業を対象に、キヤノンMJグループ共通の管理基準によるリスクアセスメントを実施しています。事故や疾病のリスクが高い作業を漏れなく洗い出し、適切なリスク低減措置や残留リスクの管理を行うなど、労働災害予防につなげています。
また、新規事業においても健康と安全に関するリスクアセスメントを実施し、その評価結果に基づいて適切な管理を行っています。

グループ労災件数(2023年~2025年)(単位:件)

2023年 2024年 2025年
業務上災害合計(うち休業災害)
22(7)
11(3)
27(4)
通勤災害合計(うち休業災害)
18(7)
22(7)
17(3)
合計(うち休業災害)
40(14)
33(10)
44(7)

キヤノンS&S 業務上災害の発生件数・災害率(2023年~2025年)

2023年 2024年 2025年
業務上災害(うち死亡災害)件数
5(0)
3(0)
12(0)
度数率
0.123
0.250
0.115
強度率
0.005
0.014
0.002
千人率
0.217
0.443
0.214

業界平均(厚生労働省「労働災害動向調査(事業所規模100名以上の卸売業・小売業を対象)」より)

2023年 2024年 2025年
労働災害 度数率
2.43
2.60
2.10
労働災害 強度率
0.06
0.05
0.05

労働安全衛生研修の実施

キヤノンMJグループでは、新任管理職を対象とした労働安全衛生に関する研修や雇い入れ時の安全衛生教育のほか、救命講習会などを定期的に実施しています。受講人数などの実施状況の詳細は、本ページの「安全衛生・健康教育」の実績一覧をご参照ください。

ヘルスリテラシー向上と健康風土醸成の取り組み

自己健康管理力向上の推進強化と健康風土醸成

「健康管理3ヵ年計画」に基づき、全従業員一人ひとりが自分の健康に目を向け行動を起こしていけるよう、個別および集団アプローチによる生活習慣改善の啓発活動を行っています。
2014年から、個人や職場で健康行動目標を決めて取り組む「ヘルシーアクション」を展開してきました。2020年からは、カードを配布し取り組みの見える化・推進強化とコミュニケーション活性化を図っています。2022年からは役員のヘルシーアクションを社内公開するとともに、2023年からはキヤノンMJグループ共通の健康行動目標「ヘルシーアクション7」を周知し、会社全体で生活習慣改善に取り組む風土が定着してきています。
2016年からは健康保険組合と共同で健康増進アプリを導入しています。アプリ登録率は、ここ5年間で70%以上を維持しています。利用やイベント参加に応じたインセンティブを設け、ヘルスリテラシー向上と生活習慣改善の後押しをしています。
様々な活動の結果、生活習慣改善に取り組む従業員の割合は10年間で2倍以上に増加するなど、着実に成果を上げてきています。

ウェブ情報配信ツール登録率推移
2017年61%、2018年68%、2019年74%、2020年75%、2021年77%、2022年85%、2023年88%、2024年90%、2025年91%
生活改善意志調査

安全衛生・健康教育

健康について考える機会の提供と健康情報により、生活習慣を改善・定着させることを目的に従業員教育を行っています。新任管理職にはメンタルヘルスマネジメントも含めた安全衛生・健康教育を行っています。

安全衛生・健康教育の実施率(単位:%)
対象 内容 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
全社員 生活習慣、がん、新型コロナウィルス感染症
-
87.1
-
-
-
新入社員 新入社員研修
100
100
100
100
100
新入社員メンタルヘルス研修
100
100
100
100
100
管理職 管理職研修
100
100
100
100
100
ポイント年齢 年齢別e-learning
(30・40・50歳・60歳)
91.4
-
83.0
87.6
86.5
50代 定年退職準備セミナー
100(希望対象者)
100(希望対象者)
100(希望対象者)
100(希望対象者)
100(希望対象者)
  • ※
    生活習慣、がん、新型コロナウィルス感染症の教育については、2025年未実施

性差に応じた健康支援

2020年から性差に応じた健康課題に対する支援に取り組んでいます。女性の健康相談窓口を設置し、産婦人科で臨床経験のある産業医に相談できる体制を整えています。
また、ヘルシーリテラシー向上のために毎年eラーニングやセミナーを実施しています。2025年は20~30代の女性を対象に、「月経・がん検診」をテーマにeラーニングを実施し、「改めて女性特有の病気や健康について考えるよいきっかけとなった」など前向きなコメントが多く寄せられました。

性差に応じた健康支援セミナー実績
実施年 テーマ 対象 方法 参加実績(キヤノンMJグループ)
2020年 (概論)働く女性の健康について考えてみよう 女性 e-learning 1,304人(47.0%)
2021年 (各論)働く女性のメンタルヘルス 女性 e-learning 1,080人(38.4%)
2022年 女性理解とマネジメント力向上のためのセミナー 管理職 e-learning 2,106人(82.5%)
以後、新任管理職を対象に継続
2023年 HPVワクチンセミナー 全社員 終業後セミナー/アーカイブ配信 アンケート回答:80名
2024年 更年期について 全社員 ランチタイムウェビナー/アーカイブ配信 アンケート回答:132名
2025年 月経・がん検診について 女性(20、30代) e-learning 987名(65.5%)名

禁煙の取り組み

従業員の受動喫煙防止のため、事業所内禁煙、就業時間内の全面禁煙を実施しています。また2019年よりスマートフォンを活用したオンライン診療による禁煙プログラムを実施し、禁煙を促進しています。

禁煙率と禁煙プログラム参加人数(単位:喫煙率%)
2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
男性喫煙率
34.9
33.2
32.6
31.6
31.4
30.2
女性喫煙率
6.7
6.4
6.5
6.6
5.4
5.0
禁煙プログラム参加人数
-
87
43
31
22
28

睡眠の取り組み

従業員の睡眠での休養状況改善を目的に、2025年は睡眠の質向上のためのeラーニングを実施しています。また、パワーナップ(短時間の仮眠)推進動画を展開し、個人に合った休息方法の周知を図っています。

表:睡眠での休養×仕事で活力がみなぎる/表:睡眠での休養×仕事に誇りを感じる

運動の取り組み

年2回、健康増進アプリを使ったウォーキングイベントを実施しています。参加者や目標歩数達成者にはインセンティブ付与、地区別対抗戦を実施するなどし、参加者は年々増加し恒例のイベントとなっています。2024年には終業後に実地ウォーキングイベントも開催しました。
また、2024年から座りすぎ防止の取り組みとして、会議中に立ちあがって体を動かす"Standブレイク"という取り組みも開始しています。

ウォーキングイベント参加率推移
2017年:春8%・秋6%、2018年:春7%・秋16%、2019年:春28%・秋26%、2020年:春0%・秋14%、2021年:春14%・秋16%、2022年:春34%・秋37%、2023年:春41%・秋50%、2024年:春52%・秋52%、2025年:春54%・秋54%
  • ※
    2020年春はコロナ影響によりイベント未開催

栄養の取り組み

野菜摂取量が多い人はそうでない人より「仕事中活力がみなぎると感じる」という分析結果から、パフォーマンス向上のため野菜を350g食べる取り組みを行っています。
2024年から手のひらでカロテノイド量(推定野菜摂取量)を測定するイベントを実施しています。2025年は役員をはじめグループ社員延べ10,077名が参加しました。

表:野菜の摂取量×パフォーマンス

適正飲酒推進の取り組み

休肝日設定と適正飲酒について啓発する動画を作成し、社内ポータルでの周知やeラーニングを展開しています。

がん対策

キヤノンMJグループでは、がんの早期発見・早期治療のために、キヤノン健康保険組合による年代毎のがん検診補助制度を設けています。
がん検診制度の周知と対象者への呼びかけ、禁煙啓発や乳がん啓発のピンクリボンキャンペーンなどがん予防につながる生活や性差特性に応じた啓発を実施しています。

女性がん検診受診率(単位:%)
対象者(検診内容) 2020-2021 2022-2023 2024-2025 目標値
20代(子宮頸がん検診)
13
12
17.5
14
30代以上(乳がん・子宮頸がん検診)
50.5
57.1
54.9
57.4
  • ※
    女性がん検診の受診間隔は2年に1回

こころの健康づくり対策の強化

キヤノンMJグループでは、4つのケアと3つの予防策を軸にさまざまな教育、相談などのプログラムを行っています。例えば、新入社員向けのセルフケア研修、各年代別・階層別のeラーニング、階層別研修、キヤノン健保によるEAP(従業員支援プログラム)導入などに継続的に取り組んでいます。
2024年からは職場環境改善のためにライン管理職を対象にストレスチェック結果を活用した職場環境改善ワークショップを実施しています。

教育・相談プログラム

ストレス軽減および仕事のパフォーマンス向上を目的とした、肩こり・腰痛などの慢性疼痛改善のためのオンラインサポートプログラムも導入しています。

安全配慮の徹底と重症化予防の取り組み

キヤノンシステムアンドサポートでは、怪我や病気があっても安心して仕事を継続できるよう、必要とする従業員への就業上の配慮と個別のサポートを徹底して行っています。

健診結果に基づく安全配慮と重症化予防の強化

精密検査や受診が必要な従業員には、保健師によるフォローや産業医面談などのサポートを行い、2014年以降、精密検査対象者の受診報告率100%の目標を達成し続けています。定期健康診断結果などを元にグループ基準に基づいて、生活習慣病の重症化予防および脳・心臓疾患の未然防止のために必要な配慮を徹底しています。また、若年者のメタボリックシンドローム改善対策として40歳未満の対象者への保健指導を行っています。

定期健康診断受診率と精密検査対象者受診報告率(単位:%)
指標 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
定期健康診断受診率 100 100 100 100 100
精密検査対象者受診報告率 100 100 100 100 99.9
有所見者に対する保健指導実施率 100 100 100 100 100

健康起因の事故を防ぐ取り組み

業務で自動車の運転や高所作業を行う従業員の安全確保のため、健康診断結果などにより危険性を判断し、必要な配慮を徹底しています。
また、車両の走行情報を取得できる「テレマティクスシステム」の有効活用により、交通安全の側面からの社員の安全確保にも取り組んでいます。

関連リンク

傷病休職者および不安定就業者へのサポート

人事・職場管理者・健康支援室の役割を整備し、対応マニュアルを標準化していくとともに、人事担当者や産業保健スタッフの教育、管理職への教育を継続的に行っています。

従業員別研修内容
内容
人事担当者 キヤノン(株)メンタルヘルス担当者研修
管理職 新任管理職研修(部長、課長、課長代理)
産業保健スタッフ 特定保健指導実践者育成演習、メンタルヘルス担当者研修、プレゼンテーション講座、など各種研修・セミナー
日本産業衛生学会など各種学会

労働時間適正化および過重労働対策への取り組み

キヤノンシステムアンドサポートでは、従業員の健康保持・推進を目的として、労働時間適正化に向けた働き方改革の取り組みを、2017年4月より本格的に実施しています。
毎週水曜日と金曜日に「ノー残業デー」を実施し、時間外労働の削減に取り組んでいます。
また、一日の所定労働時間を7.5時間、年間所定労働時間を1,800時間と定めています。さらに、時間外および休日動労に関する協定書(36協定)では、時間外労働と休日労働の合計を「原則、月40時間以内・年350時間以内、最長でも月60時間・年450時間」までとし、法定基準よりも少ない時間に設定しており、過重労働時間の削減を図っています。なお、人事部門と健康支援部門が連携し、グループ内基準に該当する対象者全員に意志による面接指導を実施し、未然防止・早期対応にも努めています。

平均月間所定外労働時間数
2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
3時間/月 4時間/月 5時間/月 6時間/月 6時間/月
平均勤続年数
平均勤続年数 22.3年
有給休暇取得率(単位:%)
2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
56.0 54.7 69.0 59.4 61.3 69.6

取引先との協働

年に1回、「安全衛生協議会」を開催し、協力会社と安全衛生・健康経営についての情報交換や、労災防止等についてディスカッションを行っています。2025年は、42社が参加しました。

救急救命体制の整備と推進

緊急時において救命対応ができる従業員の育成を目的として、AEDを使用した「救命講習会」を定期的に開催しています。AEDを全事業所に配備し、「救命講習会」を全国各拠点やお客さま先で開催し、AED講習の受講者数は、2026年8月に延べ27.6万人に達しました。

AED設置拠点数 約160拠点(自社ビル、テナントビル含む)/社内資格認定インストラクター数 約400名(キヤノンシステムアンドサポート株式会社社内資格認定インストラクター数)

健康経営に関する社外からの評価

健康経営の理念に基づいた継続的な従業員の健康づくりを推進する取り組みが評価され、2018年から8年連続で健康経営優良法人に認定されています。加えて、スポーツ庁より「スポーツエールカンパニー」、農林水産省より「食育実践優良法人」の認定を受けています。

その他社外からの評価

2025 健康経営優良法人 KENKO Investment for Health 大規模法人部門
SPORTS YELL COMPANY 2026
2026 食育実践優良法人

キヤノンMJグループの健康経営優良法人認定状況

キヤノンMJグループ各社においても健康経営を推進し、以下認定を取得しています。

健康経営優良法人2026(大規模法人部門)ホワイト500

  • キヤノンマーケティングジャパン株式会社(10年連続)
  • キヤノンビズアテンダ株式会社(5年連続)

健康経営優良法人2026(大規模法人部門)

  • キヤノンITソリューションズ株式会社(9年連続)
  • キヤノンシステムアンドサポート株式会社(8年連続)
  • キヤノンITSメディカル株式会社(7年連続)
  • キヤノンビジネスサポート株式会社(5年連続)
  • キヤノンカスタマーサポート株式会社(5年連続)
  • キヤノンプロダクションプリンティングシステムズ株式会社(5年連続)
  • クオリサイトテクノロジーズ株式会社(7年連続)